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摩洛哥提前一年超额达成入境游客总量规划目标，旅游业正式进入全新攻坚阶段。当下行业核心难题不再是招揽游客，而是将客流红利转化为均衡、高收益、可持续的长效增长。

摩洛哥旅游业发展实现跨越式突破。2025 年全国入境国际游客达 1980 万人次，同比 2024 年上涨 14%，大幅超越《2023-2026 旅游发展路线图》原定 2026 年 1750 万人次的总量目标。旅游创收同步大幅攀升，2025 年末旅游总收入 1381 亿 DH，2024 年同期为 1145 亿 DH。

亮眼数据印证旅游业在国民经济中的战略支柱地位。2024 年旅游业直接创造 1162 亿 DH 国内生产总值，占全国 GDP 比重 7.3%；2025 年行业直接吸纳就业 89.4 万人，较 2022 年新增 9.2 万个岗位，旅游收入占服务出口总额 40.7%。

但客流纪录的诞生，也意味着行业发展迈入转型新阶段。发展重心不再单纯追求游客规模，而是夯实增长根基、升级旅游产品品质、推动旅游收益区域均衡分配，避免旅游资源、客流过度集中于传统成熟景区。

核心转型挑战：均衡分流游客，优化全域旅游布局

经济合作与发展组织（OECD）发布《2026 旅游趋势与政策报告》评价，摩洛哥新版旅游发展规划打造全新产品体系，聚焦游客沉浸式体验，围绕九大主题赛道、五大非物质文化遗产交叉板块布局产业；同时依托区域落地合同，将国家顶层旅游战略适配各地特色落地实施。

这也是客流突破后行业转型的关键抓手。只有引导客流向全国多区域分流，打破热门景区独大格局，庞大游客基数才能释放完整经济价值。区域合作合同统筹各省、地方管委会、摩洛哥国家旅游局（ONMT）、摩洛哥旅游行业协会（SMIT）及本土各类市场主体，结合各地资源禀赋落地特色文旅项目。

全域均衡布局已成行业竞争核心赛道，各国比拼的不再只是游客接待量，而是多元文旅体验打造、延长游客停留时长、拉动本地消费、培育新兴旅游目的地的综合能力。

产业升级挑战：深挖旅游产业附加值

第二大转型核心是提升旅游产业综合价值。OECD 指出，摩洛哥陆续推出多项扶持政策，撬动文旅产业投资、推动住宿设施升级，代表性项目包括 Go Siyaha、Moukawala Siyahia、CapHospitality，全面提升景区吸引力、丰富游玩体验、强化本国旅游产业国际竞争力。

这套发展思路代表行业底层逻辑重大转变：摩洛哥旅游业不再单纯依靠 “走量” 发展，重点提升游客人均消费、升级全链条服务、拓展文旅业态、翻新住宿配套，同步扶持文旅企业数字化改造、拓宽海外客源渠道、精细化经营营收。

人才技能培育同样是产业升级关键。Kafaa 人才提升项目、旅游卓越认证计划（CAP Excellence Tourisme）持续完善行业人才体系，推行技能成果认证、优化职业培训；计划 2026 年前建成 12 家旅游服务卓越实训中心，专项配套酒店、文旅行业人才培养。

摩洛哥已经顺利实现游客规模目标，但下一阶段发展任务更为艰巨：将客流优势转化为区域均衡、品质更高、抗风险能力更强的成熟旅游发展模式。在后流量时代，评判旅游业发展水平的核心指标不再是接待人次，而是文旅产业为地方、商户、社区创造的综合经济价值。