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在数字化转型浪潮的推动下，摩洛哥银行业正经历显著的结构调整。据统计，2024年全国范围内关闭了152家银行分行，仅新开设39家，净减少113家服务点。根据马格里布银行(Bank Al-Maghrib)的官方数据，摩洛哥银行分行总数从2023年的5,814家降至2024年的5,701家，这一收缩趋势主要源于金融机构为适应数字服务兴起而实施的网络优化战略。

细分来看，传统银行网点缩减尤为明显，占摩洛哥银行网络绝大部分的传统银行共拥有5,486家分行，2024年净减少了120个服务点。这一数据背后是146家分行的关闭与仅26家新分行的开设。与传统银行形成鲜明对比的是，参与性银行（伊斯兰银行）继续保持增长势头，全年新增13家分行，关闭6家，使其分行总数增至206家。离岸银行则保持稳定，维持在9家分行的规模。

摩洛哥主要银行的网络布局也呈现出不同特点。摩洛哥人民信贷银行(CPM)尽管净减少39家分行，但凭借1,334家分行仍保持着全国最大银行网络的地位。巴里德银行(Al Barid Bank)和阿提贾里瓦法银行(Attijariwafa Bank)分别以943家和929家分行紧随其后，后者在2024年略有扩张(+1)。这三大银行共占摩洛哥银行分行总数的57%，显示出市场的高度集中。其他主要银行如非洲银行(Bank of Africa)、摩洛哥农业信贷银行(Crédit Agricole du Maroc)、CIH银行和摩洛哥兴业银行(Société Générale Maroc)也占据重要位置，其中摩洛哥兴业银行2024年关闭了41家分行，缩减幅度最大。

从地区分布看，尽管服务点有所减少，卡萨布兰卡-塞塔特地区仍以1,612家分行的规模保持着银行业中心的地位，虽然全年净减少了40个网点。拉巴特-萨累-盖尼特拉地区拥有854家分行，减少了16家，位居第二。菲斯-梅克内斯地区以665家分行位列第三，同样呈现下降趋势。其他地区如丹吉尔-得土安-胡塞马、东方地区和马拉喀什-萨菲的银行网络也普遍出现收缩。

摩洛哥各地区的银行密度（以每家分行服务的成年人数量衡量）显示出显著差异。德拉-塔菲拉勒特地区银行覆盖率最低，每家分行需服务7,778名成年人，马拉喀什-萨菲和贝尼迈拉勒-海尼夫拉地区的情况也相对欠佳。相比之下，东方地区、卡萨布兰卡-塞塔特、阿尤恩-萨基亚埃尔哈姆拉和达赫拉-埃德达哈卜等地区因地理位置优势，银行服务更为密集，每家分行服务的成年人口不足4,500人，反映出银行服务分布的区域不均衡性。